Expansão internacional: dicas para empresas brasileiras
Want to onboard an employee in Latin America ?
A internacionalização de empresas é um assunto muito relevante no cenário empresarial, mas há um ponto pouco discutido no mercado:
A diversificação de mercados e a expansão da participação internacional são objetivos almejados por muitos empresários, mas operacionalizar isto é uma realidade para poucos.
Mas por que isso acontece?
Quando falamos de pequenas empresas, a busca por crescimento pode esbarrar na estrutura pouco preparada e em um cenário global ligeiramente instável, que demanda experiência para o empresário poder lidar.
Um estudo da Fundação Dom Cabral indica que quase 70% das empresas brasileiras planeja expandir seus negócios para o exterior nos próximos anos, corroborando a tendência de crescimento internacional.
A expansão internacional exige um planejamento estratégico cuidadoso, dado o investimento e os riscos envolvidos.
A dificuldade em competir no mercado internacional, marcada por barreiras como acesso a crédito, informações e mercados, é um dos principais desafios enfrentados por essas empresas.
Neste artigo, apresentaremos um guia completo para a expansão internacional, com dicas práticas e uma visão geral da estratégia de mercado. Além disso, você conhecerá como a Europortage pode auxiliar sua empresa a acessar novos mercados de forma segura e eficiente.
Alguns dados sobre a expansão internacional de empresas brasileiras
Um levantamento do Sebrae indicou que cerca de 11 mil pequenas empresas brasileiras exportaram seus produtos ou serviços em 2021, num universo de 30 mil empresas. Apesar disso, o impacto desse número no comércio exterior brasileiro é ainda pequeno.
Os dados do Siscomex mostram que o valor exportado por micro e pequenas empresas representa menos de 1% do total.
Além disso, a cada ano, uma média de mil micro e pequenas empresas brasileiras expandem seus negócios para fora do país.
Fonte: Revista Exame
O empresário que pretende seguir o caminho da internacionalização deve estar atento aos seguintes pontos:
Atualize o planejamento estratégico da empresa
A inserção no mercado internacional representa uma alavancagem cultural e operacional da empresa.
A diversificação reduz a dependência de um único mercado, cria novas oportunidades de venda e crescimento, além de tornar a empresa mais competitiva.
E como você pode fazer isso?
Alinhamento estratégico: a internacionalização deve estar alinhada aos objetivos gerais da empresa, sendo parte integrante da visão de longo prazo;
Análise de mercado: uma pesquisa aprofundada é fundamental para identificar as melhores oportunidades de atuação;
Definição de objetivos claros: é aconselhável estipular metas específicas e mensuráveis para a internacionalização;
Elaboração de um plano de ação: o plano deverá detalhar ações necessárias para alcançar objetivos, incluindo aspectos como marketing, logística, finanças e recursos humanos.
Selecione o mercado pela sua capacidade de ser competitivo
A escolha do mercado internacional deverá ser feita avaliando as características de cada mercado e identificando os pontos que mais se alinham com o seu negócio.
Algumas características que valem a pena serem consideradas são:
- Proximidade cultural e linguística: Compartilhar o mesmo idioma e cultura facilita a comunicação, a adaptação dos produtos e a construção de relações comerciais.
- Regulamentação e barreiras comerciais: Conheça leis, normas e regulamentos que regem o comércio no país de destino, assim como as barreiras tarifárias que podem afetar a competitividade dos produtos.
- Concorrência: Analise a intensidade da concorrência, os principais players e seus pontos fortes e fracos.
Veja agora outros pontos importantes para a estratégia de expansão internacional
Contratação de Freelancers e equipes remotas
Se os projetos a serem realizados forem pontuais, uma boa estratégia seria contratar profissionais temporários como freelancers e equipes remotas.
Um ponto positivo a respeito disso é a pluralidade de talentos que poderá ser contratada, considerando também a integração da equipe à cultura local.
Caso a sua empresa nunca tenha feito este tipo de operação, vale considerar a consultoria de empresas especializadas neste assunto, como a Europortage.
Falaremos sobre isso mais adiante.
Leia também: Expansão internacional – abrir uma empresa vs usar um EOR
Contratação de um Employer of Record - EOR
Este tipo de serviço é muito comum em modelos de expansão global.
O modelo EOR oferece uma solução eficiente para empresas que desejam expandir suas operações para outros países. Ao terceirizar as responsabilidades trabalhistas e legais para um EOR, as empresas eliminam a necessidade de abrir filiais em cada país, economizando tempo e recursos.
Além disso, o EOR agiliza o processo de contratação, permitindo que as empresas encontrem rapidamente os talentos de que precisam para impulsionar seus negócios no exterior.
Leia também: Employer of Record – o guia completo
Como uma consultoria especializada poderá ajudar a sua expansão global
Há mais de 15 anos no mercado, a Europortage se orgulha em poder dizer que já ajudou diretamente mais de 200 clientes.
Ela oferece soluções financeiras completas com serviços para a sua empresa expandir no mercado latino americano de maneira eficaz e rápida. Ela é responsável pela contratação, onboarding, organização e pagamento da folha de colaboradores.
Quando você conta com uma consultoria especializada, é possível realizar o trabalho que levaria meses em muito menos tempo, otimizando suas operações e seus resultados.
Com suporte completo e uma prestação de serviços segura e confiável, a Europortage vai ajudar a sua empresa a focar nos resultados que realmente importam para você.
