6 Tendências de RH para 2024 que toda empresa precisa conhecer
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O mercado de trabalho está em constante transformação e a área de Recursos Humanos, como sempre, deve manter seus profissionais atualizados e preparados para os desafios que virão.
Estima-se que atrair, recrutar e reter talentos seja cada vez mais complexo; por isso, é importante se atentar às tendências de RH para 2024 reunidas aqui e consideradas essenciais para boas práticas de trabalho este ano.
Neste artigo, vamos explorar as 6 principais tendências de RH para 2024:
- Tecnologia como aliada: o uso da I.A.
- Employee Experience
- Priorização da diversidade e inclusão
- Bem-estar e saúde mental dos colaboradores
- Treinamento Online
- Modelo de trabalho híbrido ou remoto continua em alta
Siga o que vamos demonstrar neste artigo e construa equipes cada vez mais eficientes, além de melhorar os processos de gestão.
Quais as principais tendências de RH para 2024?
1. Tecnologia como aliada: o uso da I.A. no recrutamento e seleção
A tecnologia continuará a revolucionar a área de RH em 2024. A automação de tarefas repetitivas, como triagem de currículos e agendamento de entrevistas, liberará tempo para que os profissionais de RH se concentrem em atividades mais estratégicas, como desenvolvimento de talentos e gestão da cultura organizacional.
A análise de dados (People Analytics) também será fundamental para tomar decisões mais assertivas sobre recrutamento, retenção, desenvolvimento e gestão de talentos. A inteligência artificial (IA) e o machine learning serão cada vez mais utilizados para identificar padrões e prever comportamentos, ajudando as empresas a tomar decisões mais inteligentes e eficazes.
A realidade virtual (RV) e a realidade aumentada (RA) também podem ser utilizadas para treinamento, onboarding e integração de novos colaboradores. Essas tecnologias podem criar experiências imersivas e realistas que ajudam os colaboradores a aprenderem mais rapidamente e se adaptarem melhor à empresa.
Há uma grande promessa também através das ferramentas ATS, ou Applicant Tracking System. No Brasil o chamamos de Sistema de Rastreamento de Candidatos.
Esses sistemas otimizam a divulgação de vagas, a atração de talentos e melhora a triagem dos currículos de forma extremamente ágil. Ele foi criado para auxiliar os processos de recrutamento em todas as etapas, por isso é um grande diferencial para as empresas que o utilizam.
2. Employee Experience: Experiência do colaborador
As empresas que desejam atrair e reter os melhores talentos precisam oferecer uma experiência diferenciada aos colaboradores. Isso significa trabalhar em uma cultura organizacional agradável e produtiva para que futuros talentos não sintam a necessidade de migrar para uma empresa concorrente.
O termo Employee Experience surge convidando o RH a concentrar esforços em ações para melhorar a experiência do colaborador dentro da empresa.
O objetivo é promover melhorias que tendem a impactar na produtividade e engajamento da equipe.
Algumas sugestões de benefícios seriam: uma política de trabalho flexível, momentos de meditação e relaxamento, um ambiente físico agradável para o trabalho e uma cultura corporativa de crescimento contínuo.
A personalização da experiência do colaborador também será cada vez mais importante e o profissional de RH que souber criar formas de trabalhar isso dentro da empresa certamente colherá bons frutos.
3. Priorização da diversidade e inclusão
A diversidade e a inclusão (DEI) são pautas cada vez mais discutidas no mundo corporativo. Segundo a consultora Gartner, 69% das empresas mencionam a diversidade e a inclusão como prioridades estratégicas em suas contratações.
Ainda assim, nem todas as empresas sabem como fazer isso, na prática, de forma efetiva. Isso abre caminhos para os profissionais que possuem este tipo de conhecimento estratégico.
Além disso, é provável que as empresas agora tenham que criar relatórios indicadores de ESG (meio ambiente, social e governança) para investidores. Ou seja, é importante demonstrar com transparência o progresso nos esforços desta natureza.
4. Bem-estar e saúde mental dos colaboradores
O bem-estar e a saúde mental dos colaboradores serão cada vez mais importantes em 2024. As empresas que desejam ter colaboradores felizes e produtivos precisam oferecer programas de bem-estar que promovam a saúde física, mental e emocional.
Essa iniciativa pode incluir programas de ginástica, acompanhamento psicológico e meditação, por exemplo. A cultura de trabalho também precisa ser flexível e equilibrada, com políticas que incentivem o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Recomenda-se também, quando possível, oferecer apoio à saúde mental dos colaboradores. Isso inclui programas de prevenção e tratamento de doenças mentais, como transtorno de ansiedade e depressão.
5. Treinamento online
A aprendizagem online e o desenvolvimento contínuo serão essenciais para o sucesso dos profissionais no futuro.
Isso inclui programas de treinamento e plataformas de e-learning: o treinamento online passou a fazer parte da vida de colaboradores de todas as áreas de atuação desde o período de isolamento do Covid-19.
A tendência dos treinamentos online permanece em alta desde esta época, pois é uma alternativa viável para o RH potencializar as habilidades do time na totalidade.
Além disso, investir em treinamentos e cursos online economiza recursos da empresa e traz conforto e conveniência ao colaborador, que pode escolher o melhor horário e local para assistir às vídeo-aulas.
Este formato de capacitação também tende a atrair profissionais com mentalidade inovadora e atualizada, o que é bastante positivo para a cultura corporativa.
A Pesquisa “People at work 2022” revelou que 64% dos trabalhadores considerariam a hipótese de buscar novas oportunidades de trabalho caso suas empresas demandem trabalho 100% presencial novamente.
Além disso, estudos recentes conduzidos pelo Boston Consulting Group e pela Scoop Technologies Inc. entre 554 empresas públicas que empregam 26,7 milhões de pessoas, mostram que empresas que permitem um regime de trabalho híbrido ou remoto podem ter um crescimento de receita até quatro vezes mais rápido do que empresas da mesma área.
Estima-se que estas empresas aumentaram as vendas em 21% entre 2020 e 2022.
Isso demonstra o quanto é importante considerar um regime de trabalho híbrido para o sucesso da sua empresa a partir de agora.
Outro ponto importante é que oferecer maior flexibilidade geográfica ao funcionário permite contratar talentos de qualquer lugar e aumenta também a retenção de bons colaboradores.
As empresas que já adotam este tipo de trabalho recomendam que:
- Os líderes tenham autonomia para decidir quando onde o trabalho será feito.
- É importante desenvolver métodos para gerenciar equipes em diferentes locais de forma eficaz e sem perder a produtividade
Por fim, muitas empresas hoje já atestam que a presença no escritório não significa mais produtividade. Vale a pena apostar numa flexibilização da jornada de trabalho para reter bons talentos.
Como se adaptar às tendências do RH do futuro?
Se você, profissional de RH, está atento às atualizações do mercado, dedique-se também a implementá-las de forma eficiente.
Veja agora algumas dicas para colocar tudo o que vimos aqui em prática:
Identifique áreas que demandam atenção
Reúna os dados da empresa e converse com os líderes para constatar as maiores necessidades de cada setor.
Isso trará objetividade, além de um aprimoramento do trabalho em equipe.
Trabalhe a mentalidade e a cultura da empresa para estarem abertas ao novo
As mudanças nem sempre são bem vistas no mundo corporativo. Apesar de serem cada vez mais frequentes, isso não quer dizer que todo colaborador, todo líder ou qualquer setor da economia lida bem com ela.
Para que o processo de implementação traga uma novidade e seja bem aceito na cultura da empresa, busque contextualizar o que irá acontecer e adapte os discursos sempre que possível.
Mensure os resultados para comparação futura
Se você não tiver em mãos os dados da sua área, então não terá como mensurar o impacto das novas implementações.
Organize os dados da empresa, inicie as mudanças e depois eleja períodos para avaliação de resultados.
Caso o resultado seja bom, continue aprimorando a sua abordagem. Caso contrário, analise o que deu errado e encontre uma solução que mantenha a sua empresa no caminho da inovação.
Conte com serviços de Consultoria especializados para contratar talentos
Uma grande tendência do mercado é a contratação de talentos internacionais, aproveitando as possibilidades trazidas pelo aumento do trabalho remoto nos últimos anos.
Para aproveitar ao máximo esta tendência de RH, você pode também contar com consultorias especializadas em contratações em países específicos.
A Europortage, por exemplo, realiza o serviço de Employer of Record, ou Empregador de Registro.
Este tipo de serviço é definido como uma relação contratual tripartite entre uma empresa de terceirização de mão de obra, um colaborador e uma empresa cliente.
A Europortage possui experiência para ajudar na expansão para o mercado americano. Entre em contato agora mesmo.
